El primer paso es que tu empresa cuente con un inventario de sus intangibles. La estrategia debe ser definir los objetivos a alcanzar por la organización en el corto, mediano y largo. STK Consultores acompaña a tu empresa en cómo implementar esa estrategia y a identificar esos intangibles.
La estrategia debe contener las siguentes actividades:
- Realizar el Inventario de DPI acorde al negocio de la empresa. Y como se relaciona con el plan de negocios o posicionamiento estratégico de la organización.
- Individualizar las innovaciones e intangibles.
- Generar agendas con fechas limites para ciertas actividades.
- Identificar gaps con competidores, socios, lideres en la industria.
- Internacionalización: ayudamos a diseñar un Plan de Acción integral para la expansión de tu negocio a los mercados internacionales, incluyendo estrategias de entrada al mercado, alianzas y consideraciones regulatorias.
- Mejorar la organización interna. ¿Cómo se promueven, revisan y priorizan los proyectos innovadores? ¿Quien centraliza o distribuye la información? ¿Que persona es responsable de la administración de los DPI?
El Portafolio de PI debe alinearse con el modelo de gestión de la empresa. Como resultado de la metodología de trabajo, se espera que la empresa pueda:
- Conocer el uso operativo de cada DPI.
- Identificar el valor tecnológico para la organización de sus patentes, marcas, Modelos de Utilidad y Modelos Industriales.
- Proveer información estratégica a directivos, inversores, empleados y otros interesados en la gestión de la PI.
- Proteger su Propiedad Intelectual (PI)